Không xem ASEAN là nước ngoài nữa

Tiết mục được giới doanh nhân quan tâm và hào hứng tham gia nhất tại sự kiện Flora ASEAN do Câu lạc bộ doanh nhân Sài Gòn tổ chức là chương trình talk show “Tiếng Anh dành cho CEO”.

Tái đào tạo nhân viên thay vì tuyển mới

Giữ chân nhân viên luôn là chìa khóa cân bằng doanh nghiệp hiệu quả nhất. Nói đến công tác tái cấu trúc một bộ phận trong doanh nghiệp là nói đến cả quá trình tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo đầy thách thức và “cực chẳng đã” các doanh nghiệp phải đối mặt. Thế nên, vì sao phải thay thế nhân viên mới khi hoàn toàn có thể truyền cảm hứng và giúp đỡ đội ngũ nhân viên hiện tại trở nên xuất sắc hơn qua các chương trình đào tạo nội bộ?

Muốn công ty sáng tạo, hãy tìm người giỏi kết nối

Những người quan trọng nhất trong nhóm của bạn không phải là nhà cải cách, đổi mới giỏi nhất, mà họ là những người hiểu ai là người sáng tạo tốt nhất và biết làm thế nào để mang lại hiệu quả cho công ty.

Tuyển những nhân viên đầu tiên khi khởi nghiệp

Jeff Raider, người sáng lập công ty Harry’scho rằng: “Văn hóa một công ty được thiết lập bởi 10 – 15 nhân viên đầu tiên”.

Doanh nghiệp đối mặt với thương mại tự do

Nếu không có gì thay đổi, chỉ còn một năm nữa, tháng 12/2015 sẽ là thời điểm ra đời của Cộng đồng Kinh tế ASEAN (gọi tắt là AEC - ASEAN Economic Community). Các lãnh đạo doanh nghiệp đang lo lắng trước viễn cảnh chưa từng xảy ra, đó là giữa 10 nước ASEAN hoàn toàn không còn rảo cản nào đối với dòng chảy tự do của hàng hóa, dịch vụ, lao động, và vốn đầu tư.

Lãnh đạo và Quản lý… Họ có thực sự khác nhau?

Những cuộc tranh luận về đề tài lãnh đạo và quản lý đã trở thành đầu đề bàn tán sôi nổi nhiều năm nay. Tôi thấy việc phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo là khá hữu ích, giúp chúng ta thấu hiểu rõ ràng hơn về nghệ thuật lãnh đạo và điều chỉnh cách hành xử của chính chúng ta khi tự hỏi “Liệu ta có đang thực sự lãnh đạo?”. Vậy sự khác nhau giữa quản lý và lãnh đạo là gì?

Ưu tiên cho việc quan trọng nhất

Johann Wolfgang von Goethe – một trong những vĩ nhân trong nền văn chương thế giới đã từng nói: “Đừng bao giờ để cái quan trọng nhất bị cái tầm thường nhất chi phối”.

Khi CEO quá sa đà vào công việc thường ngày...

Phần lớn các nhà quản lý phải bỏ ra 80% quĩ thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc điều hành ở tầm vĩ mô.

Phác thảo chân dung một CEO chuyên nghiệp

Giám đốc điều hành là vị trí mang tính “chìa khóa” để tạo nên tính chuyên nghiệp cho mọi công đoạn trong tổ chức và hoạt động công ty. Việt Nam hiện đang rất thiếu các nhà điều hành chuyên nghiệp, mà một trong những nguyên nhân chính là nhiều người chưa có những hình dung cụ thể về các “nhân vật” này để phấn đấu đạt đến.

Những lời khuyên giúp bạn mạnh dạn bước khỏi "vùng an toàn" trong kinh doanh

À, vùng an toàn - nguyên nhân suy sụp của những nhân viên bán hàng cho các doanh nghiệp (B2B). Tôi tin rằng nhiều thất thoát năng suất và hiệu quả bán hàng có thể xuất phát từ thực tế là xu hướng “vùng an toàn” đang ngày càng lan rộng đến nỗi có thể nói, đây là trở ngại số 1 của các nhân viên bán hàng.

Lãnh đạo 5 cấp độ - Chiến thắng của sự khiêm nhường và kiên định

Trong số 1435 công ty thuộc Fortune 500, trong một nghiên cứu của Jim Collis về những công ty danh tiếng trong lĩnh vực quản lý, chỉ có 11 công ty đạt được và duy trì sự vĩ đại – thu hút cổ phiếu ít nhất 3 lần cho 15 năm, sau một quá trình chuyển đổi lớn. Điều gì đã tạo nên 11 công ty này? Mỗi người đều có 5 cấp độ lãnh đạo.