Nhiều doanh nghiệp đang ở ngã ba đường. Họ muốn rèn luyện bản thân để đối phó với nguy cơ suy thoái kinh tế và giữ vững vị trí để tăng trưởng. Họ đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân tài lành nghề cho các vai trò quan trọng đồng thời cân nhắc việc cắt giảm lực lượng lao động hoặc tuyển dụng chậm lại. Và họ đang xem xét rút lại các khoản đầu tư, chẳng hạn như nâng cao kỹ năng, có thể giúp họ tạo ra một lực lượng lao động nhanh nhẹn hơn đồng thời tăng các khoản đầu tư kỹ thuật số có thể mang lại lợi thế cho họ.
Đó là một thời gian đặc biệt và khó hiểu. Các giám đốc tài chính và các giám đốc điều hành cấp cao khác đang quan sát đường chân trời để tìm các dấu hiệu rõ ràng để theo dõi, nhưng bối cảnh rất u ám. Kết quả là nhiều người đang để ngỏ các lựa chọn của họ, chọn hai con đường cùng một lúc. Các quan sát trong một bài báo gần đây của FiveThirtyEight giúp tóm tắt tốt tình hình hiện tại: các tín hiệu kinh tế đang chỉ ra các hướng khác nhau, thực tế là mọi người đều đang đoán và nền kinh tế hiện đang đặc biệt kỳ lạ.
Điều rõ ràng là hầu hết các giám đốc điều hành đều cam chịu các biện pháp cắt giảm chi phí trong thời gian tới. 99% giám đốc điều hành của C-suite, bao gồm cả CFO, trả lời khảo sát của CFO.com dự đoán tổ chức của họ sẽ cần cắt giảm ngân sách trong năm nay do bất ổn kinh tế và gần 2/3 (61%) số người được hỏi cho biết những cắt giảm đó sẽ bao gồm việc tuyển dụng hoặc đầu tư giữ chân nhân tài. Trong khi đó, 83% các nhà lãnh đạo kỳ vọng doanh nghiệp của họ sẽ có nhu cầu tuyển dụng quan trọng trong nửa đầu năm 2023.
Điều hướng một cảnh quan 'kỳ lạ' đòi hỏi suy nghĩ khác biệt
Kết quả khảo sát của CFO.com nhấn mạnh câu hỏi hóc búa: Hầu hết các công ty cần thuê nhân công cho các vai trò quan trọng, nhưng các nhà lãnh đạo của họ cảm thấy bắt buộc phải thực hiện phương pháp chờ đợi để tuyển dụng nhân tài mới. Kết quả cũng cho thấy các giám đốc điều hành cấp cao hy vọng rằng các chiến lược, chẳng hạn như giảm chi phí, sẽ giúp tổ chức của họ duy trì khả năng phục hồi và có lãi bất chấp những khó khăn kinh tế.
Khi nền kinh tế trở nên khó khăn, việc ngừng tuyển dụng mới hoặc giảm số lượng nhân viên là những bước đi đầu tiên của nhiều tổ chức. Nhưng việc áp dụng quá nhanh các dụng cụ hỗ trợ băng thông thường này có thể tạo ra kết quả bất lợi. Mỗi cuộc suy thoái đều khác nhau. Ngoài ra còn có một loạt các động lực đặc biệt trong nền kinh tế Hoa Kỳ vào lúc này - từ lạm phát cao và lãi suất tăng đến tỷ lệ thất nghiệp thấp và mô hình nghỉ việc mạnh mẽ của hàng triệu công nhân trong các ngành công nghiệp.
Ảnh: Shutterstock
Các công ty muốn vượt qua bất ổn kinh tế thành công có thể muốn hướng mắt về phía trước thay vì nhìn về quá khứ để tìm ra giải pháp. Nếu họ đi theo con đường truyền thống và giảm đáng kể quy mô lực lượng lao động của mình và ngừng hoạt động tuyển dụng cho đến khi mọi thứ bắt đầu có vẻ “tốt hơn”, thì họ có thể đặt mình vào thế bất lợi đáng kể. Trong khi họ ngồi lại, các đối thủ cạnh tranh sẵn sàng tiếp tục đầu tư chiến lược vào nhân tài có thể phục hồi nhanh hơn trong quá trình phục hồi.
Với kịch bản đó, đây là ba cách mà các CFO tương lai có thể nắm bắt thời điểm để tạo ra một lực lượng lao động linh hoạt hơn cho bộ phận tài chính của họ và cả tổ chức rộng lớn hơn.
1. Đừng ngần ngại nắm bắt nhân sự đang cần
Bước sang năm 2023, về cơ bản có hai công việc cho mỗi người thất nghiệp ở Hoa Kỳ. Và dữ liệu từ Cục Thống kê Lao động cho thấy tỷ lệ thất nghiệp đối với nhiều vị trí trong các lĩnh vực như kế toán và tài chính thấp hơn nhiều so với mức trung bình quốc gia. Ví dụ, tỷ lệ dành cho kế toán viên và kiểm toán viên chỉ là 1,7%, theo số liệu của BLS.
Vì vậy, bất chấp sự bất ổn về kinh tế, nhiều công nhân lành nghề vẫn có cơ hội việc làm. Cũng có khả năng những chuyên gia này sẽ vẫn là những người được tuyển dụng rất đáng mơ ước đối với nhiều nhà tuyển dụng nếu và khi suy thoái kinh tế chính thức xảy ra. Đó là lý do tại sao các doanh nghiệp không nên từ bỏ nỗ lực tuyển dụng những công nhân lành nghề mà họ thực sự muốn thuê ngay bây giờ và tự tin rằng họ sẽ cần cho tương lai.
Một lợi ích bổ sung của việc tiếp tục tham gia vào thị trường tuyển dụng hiện tại: Nhiều vụ sa thải được thấy trong những tháng gần đây là trong lĩnh vực công nghệ, bao gồm cả từ các công ty nổi tiếng có tiếng là tuyển dụng những nhà tư tưởng đổi mới. Các công ty cần tuyển dụng nhân tài am hiểu công nghệ nên xem xét liệu có bất kỳ chuyên gia nào từ nhóm hàng nghìn người này có thể tìm thấy một ngôi nhà trong tổ chức của họ hay không. (Việc áp dụng hình thức tuyển dụng từ xa cũng có thể giúp đưa các chuyên gia này vào tầm với.)
2. Suy nghĩ lại về các mô hình nhân sự
Một nghiên cứu của Mercer cho thấy nhiều CEO và CFO xem mô hình tài năng hiện tại của tổ chức họ là không đủ trong việc giúp doanh nghiệp khắc phục tình trạng thiếu nhân tài hoặc tăng tính linh hoạt trong kinh doanh. Mercer cũng viết trong báo cáo khảo sát của mình: “Nhận thức nghiêm túc là nếu không suy nghĩ lại triệt để về các mô hình nhân tài, thì nhân tài - chứ không phải nền kinh tế toàn cầu - sẽ là tác nhân làm suy giảm vào năm 2023.”
Một số cách mà các doanh nghiệp hàng đầu đang đảm bảo rằng họ có thể tiếp cận nhân tài khi họ cần là thu hút các nguồn lực dự phòng, bao gồm các chuyên gia hợp đồng và các giải pháp được quản lý. Họ có thể tiếp tục phát triển các dự án và tiếp cận các kỹ năng chuyên môn trong khi tuyển dụng, nâng cao kỹ năng hoặc đào tạo lại kỹ năng cho nhân viên. Nhiều công ty cũng nhận thấy rằng việc thuê nhân viên từ xa giúp họ nhanh nhẹn hơn.
Theo nghiên cứu của Mercer, các công ty khác thậm chí còn trở nên sáng tạo hơn. Họ đang xây dựng “thị trường nhân tài” cho phép họ “khai thác các nhóm kỹ năng nội bộ và cho phép nhân tài di chuyển linh hoạt trong tổ chức của họ”. Họ luôn tận dụng tốt nhất tài năng của mình bằng cách định vị nhân viên ở nơi họ có thể làm việc hiệu quả nhất khi nhu cầu kinh doanh thay đổi. Ngoài ra, cách tiếp cận này giúp nhân viên của họ tiếp tục xây dựng các kỹ năng và kiến thức để họ có thể trở nên toàn diện hơn và vẫn phù hợp.
3. Đừng kìm hãm sự phát triển nghề nghiệp
Ngay cả khi nền kinh tế chậm lại, tốc độ thay đổi công nghệ sẽ thúc đẩy trong kinh doanh. Trong tương lai của công việc, cho dù chúng ta đang nói về năm tới hay 10 năm kể từ bây giờ, các doanh nghiệp sẽ cần những công nhân lành nghề để cạnh tranh.
Bỏ ưu tiên cho việc nâng cao và đào tạo lại kỹ năng của người lao động trong tổ chức tài chính và các nơi khác trong doanh nghiệp, thậm chí chỉ là tạm thời vì mục đích quản lý chi phí, có thể sẽ làm suy yếu tổ chức về lâu dài. Nó gần như chắc chắn sẽ làm suy yếu những nỗ lực của công ty trong việc giữ chân nhân tài đang có nhu cầu. Nghiên cứu từ Gallup cho thấy gần một nửa (48%) công nhân Mỹ sẽ chuyển sang công việc mới nếu điều đó có nghĩa là họ có thể tiếp cận các khóa đào tạo kỹ năng.
Giám đốc tài chính và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác nên tiếp tục đầu tư thích đáng vào sự phát triển chuyên nghiệp của những người hoạt động hiệu quả nhất, bao gồm huấn luyện họ, mang đến cho họ cơ hội đổi mới và đưa họ vào kế hoạch kế nhiệm. Cung cấp các lựa chọn học tập hiệu quả về chi phí nhưng có ý nghĩa cho các nhân viên khác, chẳng hạn như sắp xếp cố vấn, học hỏi đồng đẳng và phân công kéo dài, cũng sẽ giúp doanh nghiệp tiếp tục chứng minh lực lượng lao động của mình trong tương lai, đồng thời tăng sự hài lòng với công việc của nhân viên trong thời kỳ kinh tế bất thường, để ít nói nhất.
Nguồn: Forbes.com
